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兴业银行股东大会:全行组织架构调整已到位,五方面加大科技投入

发布时间:2022-05-31 13:15

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兴业银行董事长吕家进在该行2021年年度股东大会上透露,该行新的组织架构调整已基本到位,部门职能交接平稳有序推进,干部员工和配套激励机制调整基本结束。


同时,围绕机构职能调整之后的相应机制、管理制度、工作流程、信息系统也在持续优化中,“现在这些工作正在积极推进”。 


此前,吕家进在3月召开的业绩说明会上正式宣布了这一覆盖科技、零售、企金、福建区域、兴业研究等多个领域的体制改革,备受市场瞩目。


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组织架构调整基本到位



据了解,去年下半年开始,兴业银行即围绕影响战略转型和高质量发展的体制性因素进行了一系列调研,并在此基础上于年初开始着手多个领域的体制改革。


在吕家进看来,改革是一项系统工程,牵一发而动全身,“我们希望通过此次体制改革,对业务起到引领、促进、推动和保障作用”。其中:


一是要提升科技水平,引领业务发展。通过设立科技管理部,进一步提升全行科技管理能力、重大项目建设能力和基础技术研究能力;通过设立数据管理部,开展数据治理,建立数据平台,增加数据资产,丰富数据应用,切实让数据成为关键的生产要素。


二是要强化专业能力,促进业务发展。零售方面,专业化的大财富管理业务和集约化的零售信贷业务是未来零售业务的重要抓手。为此,该行设立财富管理部,由其统筹全行集团财富业务,加强零售、企金、同业三个条线统筹管理,实现“三个条线都强、线上线下两大渠道都好”的格局;设立零售信贷部,强化零售信贷业务的创新职能,提升普惠金融水平;设立零售平台部,增强对大众客户、长尾客群的综合服务职能。


在企金方面,将绿色金融部与大型客户部合并为绿色金融部,并加挂战略客户部的牌子,借此将绿色金融业务和战略行业客户、重点业务紧密结合,促进绿色金融落地。而将大型客户部调整为战略客户部,淡化客户的大中小分类,在推动大中小客户共生、一体化经营的同时,有效推动客户结构、业务结构重构。


三是要提升协同效率,推动业务发展。通过“行领导战略分工+部门职责交叉设置”的方式,增强组织的敏捷性、创造力、协同力,提升经营质效。“围绕绿色银行、财富银行、投资银行、数字化转型,目前总行每个党委委员都负责牵头今后某一个或几个领域,然后又对分管部门实行负责,真正使全行资源调配、部门协同更加有效。” 


四是要筑牢安全底线,保障业务发展。通过改革构建新型的安全管理体系,保护好系统安全、网络安全,数据安全和客户资产安全;通过设立科技运维部,以适应不断增长的算力、网络、系统、应用、安全管理维护等需求,并在此基础上推动研发和运维从相对分离向一体化转变,提高软件交付上线的效率。


兴业银行行长陶以平在股东大会上也表示,随着科技、企金、零售等板块的体制改革落地,配套的机制、制度、系统跟上将会释放更强劲的发展动能。


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重点在五方面加大科技投入



科技是第一生产力。兴业银行在业内较早确立了“科技兴行”办行方略,吕家进上任伊始就强调“数字化转型是生死存亡之战”,并将加快数字化转型上升为总行党委主抓的一项战略性工作,贯穿到战略转型的方方面面。


过去一年,兴业银行科技投入达63.6亿元,同比增长30.9%,占营业收入比重升至2.55%,科技人员实现倍增,年末全行科技人员占比达6.45%。 


此次股东大会上,吕家进表示,今年将重点在五个方面加大科技投入:


一是加大对五个生态平台的投入。据了解,该行正对现有App整合升级,实现数据共享、平台互融,全力重点打造银银平台、兴业管家、兴业普惠、钱大掌柜和兴业生活五大自建生态平台。“数字化转型要靠大数据,而大数据要从生态平台中获取。” 


二是加大对企业级架构建设工程的投入。主要是构建企业级的业务架构和IT架构,建设企业级业务中台和数据中台,并与各种管理工作有效衔接,共同推动全行管理集成化、架构化和数字化,为数字兴业生态系统打下良好基础。


三是加大对科技基础能力的投入。据了解,在基础设施方面,该行已启动在中西部地区建设大型绿色数据中心,加快算力布局,构建“多地多中心多活”的基础运营体系,不断提高系统的平台集中度和自主掌控能力,全面推进向分布式架构转型,夯实新的技术底座。 


而在科技人才培养方面,兴业银行也提出了科技人才“万人计划”。吕家进表示,将通过引进和内部人员转化实现科技人才队伍壮大,为全行科技进步、业务发展提供新动能。 


四是加大对科技创新能力的投入。此次体制改革中,兴业银行在科技管理部下单独设立金融科技研究院,并于近期揭牌。据介绍,研究院将聚焦场景金融、智慧金融、云金融、安全金融等五大方向作为研究重点。


“通过加大对新技术前瞻性研究、银行业关键核心技术攻关和技术储备的投入,争取推出一批有自主知识产权的金融科技创新产品。”吕家进表示。他同时透露,该行还将持续推进与外部共建联合创新实验室,探索高校研究所联合创新机制,以产学研联动进一步提升全行科技生产力。 


五是加大对安全运营建设的投入。通过加大对智能风控、安全运营基础平台和运营体系建设的投入,强化提升攻击溯源能力和安全应急响应能力,以防范应对网络欺诈、赌博、网络攻击等新型风险。


“数字化转型进程是一个不断迭代的过程,需要不断进行资源投入,产出效益也将是前低后高,我们将沿着数字化转型方向坚定前行,不断取得新进展。”吕家进总结说。